这次由河南省建筑业协会组织的第一批赴美培训在南加利福尼亚大学（University of Southern California)，简称南加大（USC），位于加州洛杉矶市中心，由监理会于1880年创立，是加州及美国西岸最古老的私立大学，也是世界领先的私立综合学术研究型名校之一。

第一天在学校由Koffman教授讲述美国工程管理的历史演变，以及现阶段项目管理的概况，Baadkar教授讲述BIM在施工中的应用；第二天参观上海绿地集团投资的洛杉矶绿地中心项目和大韩航空投资的洛杉矶Wilshire Grand大厦项目；第三天参观了南加大新校区和一家华人投资的大酒店；第四天两位教授分别讲述装配式别墅案例和可持续发展理念在工程施工中的实际应用。

通过这四天的学习和施工现场的切身体会，我觉得最重要的一点收获和思考是，“建筑的本质是什么？”当下随着科学技术和信息传播手段的迅速发展以及物质产品的极大丰富，建筑获得了比以往任何时期都多的发展领域和创新可能，另外，现在国内建筑为突出自身个性，越来越表现出对于手段和外在形象的过分强调，（包括我们施工过程中CI形象的过度包装）常常不顾及周围的环境及资源的过度消耗，忽视和牺牲了建筑本身应该具备的使用功能。

所以作为建筑工程的参与者，虽然我们决定不了业主和设计单位的实际需求和设计意图，但作为施工单位我们至少应该从更广泛的领域和视角，去重新认识和把握建筑存在的本质，找回失去了的建筑本质和意义，我想做到以下几点并努力付诸以行动，我们也就无愧于我们的内心并还原建筑的初衷和作为施工企业真正的价值所在。

首先是创新，大到一个国家的发展需要创新，小到我们的企业同样也必须创新：项目管理需要创新，建筑材料、设备需要创新，施工工艺也要创新！

随着社会分工的发展，工程建设领域创新应该向设计施工专业化、项目管理职业化发展，工程项目管理由业主自行管理逐步过渡到委托工程咨询机构管理，由施工阶段委托监理发展到全过程委托或“代建制”全过程管理。12月15日在参观酒店项目时有人提问项目生产负责人，“你们该工程完工后，如果没有新的工程新的工作怎么办？”他回答说“失业”，所以在美国项目部每一个成员都是高度职业化的，包括他们的工人。随着我国工程项目管理相关执业资格制度以及各种项目管理职业认证的不断产生与完善，工程项目管理的创新也应该向职业化发展。

建筑材料的工厂化和装配式施工的创新，建筑材料构成了工程的实体结构，如何达到建筑材料的最少损耗和精准安装，恐怕都得得益于工厂化的加工，这次参观的几个工程除混凝土需要现场浇筑施工，其他所有部件如钢筋、墙体龙骨构件、装饰材料、水电管材构配件、整体卫生间等基本上都是现场只需安装不必加工，反观我们粗放的设计、粗放的配套建材供应、粗放的施工，结果导致了不必要的极大浪费。

建筑设备的创新，也许是我国劳动力充足廉价的缘故，或者是设计和工艺的限制无法使用机械的缘故，感觉我们的施工机械只停留在满足基本需求的层面，在参观工地无处不在的各种施工机械带来的视觉冲击，真的让我感觉中国的人真的太多了！

创新需要有创新的精神和梦想，只要我们想发展，想走在建筑企业的前列而不掉队，我想就没有我们解决不了的问题，马云说过“人还是要有梦想的，万一实现了呢？”

其次是学习，比如说BIM技术，美国是较早启动建筑业信息化研究的国家，发展至今，BIM研究与应用都走在世界前列。目前，美国大多建筑项目已经开始应用BIM，目前90%的承包商已经在实施BIM了，使用BIM技术可以使规划、设计（初步设计、技术设计、施工图）、竞标、施工、经营、管理各个环节信息连贯一致，包括设计与几何图形、成本、进度信息等。该方法以参数化三维模型为核心，原理是尽可能将建设工程过程中的修改提前到项目前期（施工以前），同时使建设全过程（方案、设计、施工、运营）的信息保持一致。

在整个系统的运行过程中，要求业主、设计方、监理方、总包方、分包方、物资供应方多渠道和多方位的协调，并通过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。他的优点从课堂上老师举得案例说明有以下几点：

◆减少工期，交付速度加快（节省时间）

◆协调性加强，修改少，不出错

◆劳务及材料成本降低（节省材料节约资金）

◆生产效率提高，（案例中提高300%）

◆保证安全，真正做到无伤害，无事故。

基于我们当前设计的不严谨、劳动密集的技术环境下，建筑工程总是伴随着不可避免的错误、延期交付和超预算，所以BIM技术的应用必将是我们传统建筑行业的一次革命，好在我们现在已经意识到了学习新技术的重要性，部分单位已经开始应用到实际工作当中，我想我们也是时候学习改变一下了。

最后我想说的是“观念、理念、信念”，还是马云说的：“傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。”观念、理念、信念这三个词偏旁里都有相同的一个“心”字。在思维上习惯化、一贯化的观点被人们称为“观念”，上升到理性高度的观念叫“理念”，　人们将内心深处深信不移的观念、理念升华到内心的向往称为“信念”，这三个词的出发点都是从“心”开始，但不同的阶段决定着企业的命运，驻足不前坐井观天永远也见不着灿烂的阳光。

通过这次学习，至少我们从认识上对于新的管理方法有了一个直观的初步的“观念”，然后通过我们的学习、研究、实施和不断的改进上升到一定层次，就自然形成了我们自己的管理“理念”，世界在变化，科学技术日新月异，怎样在建筑业不断发展的洪流中立于不败之地，这就要有远大的理想和坚定地“信念”，只有到了这个层次通过艰苦不懈的努力，我想我们一定能够实现我们的六建梦！